В результате обучения Вы сможете:

• Детально разобрать ключевые требования ISO 45001:2018 и их применимость в процессах системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМ ОЗиОБТ).
• Ознакомиться с изменениями и нововведениями в стандарт ISO 45001:2018.
• Научиться методике проектирования, разработки, оформления документации СМ ОЗиОБТ и ее оптимизации.
• Научиться применять методики оценки рисков для сотрудников организации в их профессиональной деятельности.
• Научиться планировать и проводить внутренний аудит. Изучить принципы сбора информации, оформления отчетной документации внутреннего аудита.
• Идентифицировать проблемы в процессе разработки СМ ОЗиОБТ и методы их решения.

• Введение.
• Разбор и трактовка требований ISO 45001:2018. Основные отличия от предыдущей версии стандарта.
• Алгоритм построения стратегического менеджмента. Миссия, Видение, Ценности, Политика, Цели в области ОЗиОБТ, стратегии в контексте ISO 45001:2018.
• Анализ контекста. PEST, PESTEL, SWOT-анализ и другие методики.
• Разработка Политики, Стратегических целей.
• Участие и консультирование.
• Построение Риск-менеджмента. Методы идентификации, анализа и оценки рисков, шесть способов обработки рисков.
• Определение рисков, связанных с профессиональной деятельностью:
  • Категории рисков.
  • Общий алгоритм оценки риска.
  • Основная и специфическая оценка риска, включая профиль риска.
  • Методы оценки рисков (анализ «Галстук-бабочка», «Матрица рисков» и ее разновидности, методика «АВС»).
  • Выработка мер управления рисками.
  • Обзор дополнительных / альтернативных методов анализа риска.
• Обзор международных законодательных, нормативных и других требований.
• Почему документация может быть ценной?
• Общий подход к созданию управления операциями. Менеджмент изменений. Аутсорсинг. Закупки. Подрядчики…
• Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование на них.
• Оценка показателей деятельности.
• Внутренний аудит как механизм улучшения:
  • Определение аудита и терминология.
  • Организационные принципы внутреннего аудита.
  • Цели и виды аудита.
  • Планирование и подготовка аудита.
  • Жизненный цикл аудита: этапы аудита. Формирование команды аудита. Настольный аудит – анализ документации. План и программа аудита.
  • Вопросники высокого и низкого уровня.
  • Организация и проведение аудита.
  • Образцы «документирования при аудите».
  • Повестка открывающего совещания.
  • Направления «протекания» аудита.
  • Методы сбора «объективных свидетельств».
  • Психологические аспекты аудита.
  • Этика аудита.
  • Особенности «интервью на месте».
  • Особенности «визуального» как составляющей аудита.
  • Правила оформления, виды, природа «несоответствий».
  • Формирование результатов аудита.
  • Корректирующие и предупреждающие действия.
  • Отчетная документация по проведенному аудиту.
  • Разбор ситуационных задач.
• Анализ СМ ОЗиОБТ со стороны руководства.
• Применение японских инструментов – Kaizen, 5S, JIT, Lean Production.
• Практические индивидуальные и командные упражнения.
• Сертификация СМ ОЗиОБТ и значение системы IAF.
• Экзамен.