Программа правильной адаптации сотрудников
Не каждый сотрудник, имеющий потенциал, сможет принести вашей компании пользу в должном объеме. Зачастую причиной является неправильная адаптация новичка.
Вы открыли вакансию, прочли рекомендации по найму персонала и нашли подходящего кандидата. А теперь становится критично важным вопрос адаптации нового сотрудника.
Главное правило! Чем грамотнее поставлен процесс вхождения в должность, тем быстрее мы получим первые результаты работы. Для этого можно использовать удачный способ – разработать простую программу адаптации сотрудника с указанием мероприятий, ответственных лиц и сроков.
Программа адаптации должна включать общий инструктаж по компании и инструктаж по отделу и должности.
Из чего состоит вводный инструктаж
1. Краткий обзор компании:
- когда основана, миссия и ценности, приоритеты и проблемы;
- традиции, обычаи, нормы и стандарты;
- текущие функции организации;
- продукты/услуги и обслуживаемые клиенты;
- факты относительно руководящего персонала.
2. Обзор основных положений внутренней и внешней политики, процедур компании.
3. Компенсация:
- ставки оплаты труда;
- форма оплаты;
- льготы.
4. Взаимоотношения сотрудников с руководством:
- условия и требования для оценки работы;
- назначения и передвижение по службе;
- права и обязанности работника;
- дисциплина и дисциплинарные взыскания;
- увольнение и отставка.
- Ознакомление с физическим расположением:
- тур по зданию или офису компании;
- где расположены входы и выходы для сотрудников;
- место для приема пищи и т.п;
- парковка;
- оборудование и принадлежности.
Это первичная стадия адаптации, которая закладывает основы корректного взаимодействия вашей компании и сотрудника. Дальнейшие меры ориентируются на контроль адаптации персонала и своевременную корректировку его действий.
Безусловно, есть и другие факторы, влияющие на извлечение максимальной эффективности кадров в компании, но об этом детально в следующих статьях.
Оформите подписку на журнал Management, выбрав свою страну:
Как оформить подписку?
Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: (495) 133-02-39; info@iso-management.com
• через агентство «Роспечать» индекс 80509, тел.: (495) 921-25-50;
• через агентство «Урал-Пресс» индекс 93532, тел.: (499) 700-05-07;
Стоимость годовой подписки составляет: 19600 рублей печатная версия, 16000 рублей электронная версия, 27600 рублей печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).
Вы можете оформить подписку оплатой по карте перейдя по ссылке: Электронная версия; Печатная версия; Печатная + электронная версия
Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.
Как оформить подписку?
Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: (727) 356-45-11; info@iso-management.com
• через агентство АО «Казпочта» индекс 76060, тел.: (727) 259-77-29
• через агентство ТОО «Агентство «Евразия пресс» индекс 76060, тел.: (727) 382-25-11;
• через агентство ТОО «Express Press Astana» индекс 76060, тел.: (747) 266-05-77.
Стоимость годовой подписки составляет: 102600 тенге печатная версия, 82000 тенге электронная версия, 143600 тенге печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Все цены указаны с НДС. Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).
Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.
Как оформить подписку?
Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: +996 (312) 96-25-86; info@iso-management.com
• в любом отделении ГП «Кыргыз почтасы» подписной индекс 77369, тел.: +996 (312) 61-52-99;
Стоимость годовой подписки составляет: 17400 сом печатная версия, 13000 сом электронная версия, 23900 сом печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).
Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.
Как оформить подписку?
Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: +375 29 685 3929; info@iso-management.com
• через агентство РУП «Белпочта» подписной индекс 93532;
Стоимость годовой подписки составляет: 650 рублей печатная версия, 500 рублей электронная версия, 900 рублей печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).
Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.
Как оформить подписку?
Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: +998 71 202-25-10; info@iso-management.com
• через агентство «Матбуот таркатиш» филиал АО «Узбекистон почтаси» подписной индекс 1151;
• через агентство «Inform Pochta», тел.: +99871 237-08-70;
• через агентство «Kaleon press», тел.: +99871 267-33-01;
Стоимость годовой подписки составляет: 2 МРОТ печатная версия, 1,5 МРОТ электронная версия, 3 МРОТ печатная + электронная версия (со скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. (*МРОТ — Минимальный размер оплаты труда). Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).
Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.
Полную версию статьи можно прочесть в N 4 (48) 2018 г. Журнала «Management».
Название статьи: «Найти и удержать хорошего специалиста? – Легко!».
Автор: Айжан Дуйсебаева, бизнес-тренер, сертифицированный консультант по управлению, директор компании «Диалог».
