Программа правильной адаптации сотрудников

Программа правильной адаптации сотрудников

Не каждый сотрудник, имеющий потенциал, сможет принести вашей компании пользу в должном объеме. Зачастую причиной является неправильная адаптация новичка.

adaptatsiya novykh sotrudnikov, novyy rabotnik, gotovyy stsenariy adaptatsii novykh rabotnikov

Вы открыли вакансию, прочли рекомендации по найму персонала и нашли подходящего кандидата. А теперь становится критично важным вопрос адаптации нового сотрудника.

Главное правило! Чем грамотнее поставлен процесс вхождения в должность, тем быстрее мы получим первые результаты работы. Для этого можно использовать удачный способ – разработать простую программу адаптации сотрудника с указанием мероприятий, ответственных лиц и сроков. 

Программа адаптации должна включать общий инструктаж по компании и инструктаж по отделу и должности.

Из чего состоит вводный инструктаж

1. Краткий обзор компании:

  • когда основана, миссия и ценности, приоритеты и проблемы;
  • традиции, обычаи, нормы и стандарты;
  • текущие функции организации;
  • продукты/услуги и обслуживаемые клиенты;
  • факты относительно руководящего персонала.

2. Обзор основных положений внутренней и внешней политики, процедур компании.

3. Компенсация:

  • ставки оплаты труда;
  • форма оплаты;
  • льготы.

4. Взаимоотношения сотрудников с руководством:

  • условия и требования для оценки работы;
  • назначения и передвижение по службе;
  • права и обязанности работника;
  • дисциплина и дисциплинарные взыскания;
  • увольнение и отставка.
  1. Ознакомление с физическим расположением:
  • тур по зданию или офису компании;
  • где расположены входы и выходы для сотрудников;
  • место для приема пищи и т.п;
  • парковка;
  • оборудование и принадлежности.

Это первичная стадия адаптации, которая закладывает основы корректного взаимодействия вашей компании и сотрудника. Дальнейшие меры ориентируются на контроль адаптации персонала и своевременную корректировку его действий. 

Безусловно, есть и другие факторы, влияющие на извлечение максимальной эффективности кадров в компании, но об этом детально в следующих статьях.

Понравилась статья? Появились вопросы? Напишите нам!

Полную версию статьи можно прочесть в N 4 (48) 2018 г. Журнала «Management».

Название статьи: «Найти и удержать хорошего специалиста? – Легко!».

Автор: Айжан Дуйсебаева, бизнес-тренер, сертифицированный консультант по управлению, директор компании «Диалог».

Вам может быть интересно

  • сертификат ISO 9001
2020-07-01T11:47:03+03:001 июля, 2020|
Go to Top