Программа правильной адаптации сотрудников
Не каждый сотрудник, имеющий потенциал, сможет принести вашей компании пользу в должном объеме. Зачастую причиной является неправильная адаптация новичка.
Вы открыли вакансию, прочли рекомендации по найму персонала и нашли подходящего кандидата. А теперь становится критично важным вопрос адаптации нового сотрудника.
Главное правило! Чем грамотнее поставлен процесс вхождения в должность, тем быстрее мы получим первые результаты работы. Для этого можно использовать удачный способ – разработать простую программу адаптации сотрудника с указанием мероприятий, ответственных лиц и сроков.
Программа адаптации должна включать общий инструктаж по компании и инструктаж по отделу и должности.
Из чего состоит вводный инструктаж
1. Краткий обзор компании:
- когда основана, миссия и ценности, приоритеты и проблемы;
- традиции, обычаи, нормы и стандарты;
- текущие функции организации;
- продукты/услуги и обслуживаемые клиенты;
- факты относительно руководящего персонала.
2. Обзор основных положений внутренней и внешней политики, процедур компании.
3. Компенсация:
- ставки оплаты труда;
- форма оплаты;
- льготы.
4. Взаимоотношения сотрудников с руководством:
- условия и требования для оценки работы;
- назначения и передвижение по службе;
- права и обязанности работника;
- дисциплина и дисциплинарные взыскания;
- увольнение и отставка.
- Ознакомление с физическим расположением:
- тур по зданию или офису компании;
- где расположены входы и выходы для сотрудников;
- место для приема пищи и т.п;
- парковка;
- оборудование и принадлежности.
Это первичная стадия адаптации, которая закладывает основы корректного взаимодействия вашей компании и сотрудника. Дальнейшие меры ориентируются на контроль адаптации персонала и своевременную корректировку его действий.
Безусловно, есть и другие факторы, влияющие на извлечение максимальной эффективности кадров в компании, но об этом детально в следующих статьях.
Понравилась статья? Появились вопросы? Напишите нам!
Полную версию статьи можно прочесть в N 4 (48) 2018 г. Журнала «Management».
Название статьи: «Найти и удержать хорошего специалиста? – Легко!».
Автор: Айжан Дуйсебаева, бизнес-тренер, сертифицированный консультант по управлению, директор компании «Диалог».
