Какова концепция журнала?

Журнал Management – это профессиональное издание, которое освещает вопросы внедрения систем менеджмента на базе международных стандартов ISO, практические аспекты применения современных методик и концепций менеджмента.
Цель журнала – поддержать предприятия и организации во внедрении на предприятиях современных систем управления, соответствующих международным стандартам; передать необходимую информацию, практически полезные рекомендации и опыт лучших экспертов.

Миссия редакции – Лучшие решения для систем управления!

Кто подписан на журнал?

Средние и крупные предприятия различных форм собственности, холдинги, государственные акционерные компании, ассоциации, проектные организации, банки, министерства, ведомства, инвестиционные, страховые и консалтинговые компании, органы по сертификации продукции и услуг.

Наша аудитория

Нас читают менеджеры среднего звена, топ-менеджмент предприятий, специалисты по системам управления – представители руководства по качеству, сотрудники службы качества, консультанты, эксперты-аудиторы; специалисты в области стандартизации, метрологии и сертификации, учащиеся и преподаватели средне-специальных и высших учебных заведений.

Характеристики журнала

Журнал – это полноцветное глянцевое издание формата А4.
Выходит ежеквартально тиражом до 3 000 экземпляров.
Подписка осуществляется в редакции с любого номера в течение года.

Где распространяется журнал?

Журнал распространяется в России, Беларуси, Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане.

Характеристики журнала

Какие вопросы освещаются в журнале?

Статьи журнала за 2019 год были посвящены таким темам, как:

требования и нюансы стандартов ISO 9001 – менеджмент качества, ISO 45001 – охрана труда, ISO 14001 – экология, ISO 22000 – пищевая безопасность, ISO 31000 – управление рисками, ISO 37001 – борьба со взяточничество, ISO/IEC 27005 – информационная безопасность, ISO 19011 – аудиты систем менеджмента,
внедрение системы KPI, почему KPI не срабатывают, оценка по KPI эффективности подразделений, разрабатывающих новые продукты,
нюансы и рекомендации по применению процессного подхода, оптимизация бизнес-процессов, устранение потерь в них,
стратегическое управление бизнесом, управление по целям, трансформация бизнеса и управление нововведениями: рекомендации консультантов,
правильный переход на новые версии стандарта ISO 22000:2018, ISO 50001:2018,
защита пищевой продукции и предотвращение мошенничества с пищевой продукцией по требованиям FSSC 22000, необходимые документы, аспекты внедрения ХАССП,
управление рисками: как выявлять, как оценивать, методы оценки; методологии оценки рисков информационной безопасности по ISO/IEC 27005 с образцами необходимых документов,
практические вопросы внедрения энергоменеджмента,
статистические методы управления: с чего начать их применение на предприятии,
стандартная операционная процедура в медицине: как ее написать,
система мотивации персонала: способы понять мотивацию работников, как удержать талантливые работников в компании, как HR-службе повысить уровень сервиса внутри организации,
корпоративная культура как инструмент повышения конкурентоспособности,
критерии для выбора Органа по сертификации, как снизить цену за услуги сертификации,
права компаний при внешних аудитах, как решить спорные вопросы с органом по сертификации,
взгляды гуру менеджмента У. Деминга и их истоки,
как повысить продажи с помощью правильных маркетинговых текстов,
качество в эпоху Новой промышленной революции,
как подготовиться и выступить перед аудиторией, чтобы добиться цели, как делегировать задачи.