Как улучшить памятку по охране труда для посетителей

Для обеспечения соблюдения сотрудниками требований своей системы менеджмента ОЗиОБТ организации проводят вводный инструктаж по охране труда, также нередко в дополнение разрабатывают специальные памятки по охране труда для посетителей. Как организации добиться того, чтобы памятки имели больше положительных и меньше негативных компонентов, и, как следствие, исполняли свое предназначение более результативно? Об этом читайте в статье «Как улучшить памятку по охране труда для посетителей» Владимира Качалова, к. с. н., директора ООО «ИНТЕРСЕРТИФИКА», сеньор-аудитора ТÜV International Certificatiоn.

Идентификация и устранение опасностей, связанных с деятельностью по обеспечению надежности оборудования

Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья (БТОЗ) работников является обязательной частью системы менеджмента организации. Между частями этой системы существует взаимное влияние. В статье «Идентификация и устранение опасностей, связанных с деятельностью по обеспечению надежности оборудования» Игоря Антоненко, к. т. н., начальника отдела маркетинга ООО «НПП «СпецТек», представлены данные, свидетельствующие о наличии источника опасностей в системе управления надежностью оборудования. Предложены показатели в области БТОЗ, мониторинг и улучшение которых позволит обеспечивать безопасные рабочие места посредством совершенствования системы управления надежностью оборудования.

Как управлять справочной информацией эффективно?

С помощью MDM-систем!

Современные предприятия различной отраслевой направленности используют различные учетные и аналитические ИТ-решения. Все программные решения используют в своем функционале нормативно-справочную информацию. Справочники и/или классификаторы являются неотъемлемой частью ведения учета, их легко использовать в операционных процессах. Но, рано или поздно, в любой организации встает вопрос о структуризации и унификации нормативно-справочной информации. В статье «Как управлять справочной информацией эффективно? С помощью MDM-систем!» автор Екатерина Николаева, функциональный архитектор, соучредитель группы компаний AMEGA (ООО AMEGA ITS), рассказывает о системах класса MDM, которые помогут всем подразделениям и отделам организации разговаривать на одном языке, оптимально управлять справочной информацией.

Непрерывное обучение как инвестиция в культуру пищевой безопасности

Обеспечение высокого качества и безопасности выпускаемой продукции, повышение конкурентоспособности на рынке услуг, а также возможность быстрого реагирования на изменения потребительского спроса являются приоритетным направлением деятельности для каждого предприятия, в частности, в пищевой индустрии. Одним из зарекомендовавших себя путей достижения вышеназванных целей является внедрение хорошо продуманной системы непрерывного обучения и воспитание культуры непрерывного обучения. Таким образом, пишет в своей статье «Непрерывное обучение как инвестиция в культуру пищевой безопасности» Александр Пономарёв, руководитель отдела управления качеством пищевого производства, аудитор СМБПП по ISO 22000:2018, менеджер системы управления по ISO 9001:2015, предприятие может обеспечить высочайшие стандарты безопасности пищевых продуктов, увеличение мотивации сотрудников и удовлетворенности потребителей, соответствия нормативным требованиям.

Возможно ли бережливое производство в отдельно взятом цехе?

Возможно ли внедрить Kaizen на отдельно взятом предприятии? Или хотя бы некоторых его элементов в масштабах отдельно взятого участка? Игорь Авдеев, бизнес-консультант, аналитик, эксперт по теории организации и бизнес-планирования, и Дмитрий Смирнов, ведущий инженер-технолог цеха гальванических и специальных покрытий решили проверить эту теорию на практике: разработали план действий, далее приступили к его реализации. О результатах — в их совместной статье «Возможно ли бережливое производство в отдельно взятом цехе?».

Постановка задачи на изменение процессов

Специалисты свидетельствуют, что большая доля проектов по трансформации процессов организации начинается без постановки задачи. Вместо этого говорят про «оптимизацию процессов», «внедрение ERP-системы», «наведение порядка» и прочие расплывчатые цели.  В статье «Постановка задачи на изменение процессов» Олег Вишняков, к. т. н., управляющий партнер консалтинговой компании PM TEAM, утверждает, что осознанная постановка задачи не только говорит о высоком уровне процессной зрелости организации, но и резко снижает риски неудачи проекта и дает возможность получить в результате значимый эффект.

Как правильно внедрить систему управления?

Возможно, читатели сталкивались или слышали множество историй о том, как внедрение систем качества, управления, автоматизация заканчивались ничем. К сожалению, это обычная практика, когда потрачены время, усилия, деньги, а результат носит формальный характер или отсутствует вовсе. Причины разные, их может быть много. В статье «Как правильно внедрить систему управления?» Александр Брилёнок, заместитель директора ООО «Хьюмен систем» по развитию, PhD in IT, MBA, предлагает попробовать выработать некоторый последовательный подход, дорожную карту, как провести внедрение любой системы с большой вероятностью положительного результата.

Как быстро запустить продукт на рынок?

Планирование, разработка и запуск нового продукта или услуги — это еще не весь успех. История помнит немало примеров, когда перспективные проекты проваливались из-за неправильного маркетинга. Чтобы избежать этого, Равшанбек Хонниёз, бизнес-консультант, руководитель  ООО RH Consulting, предлагает ознакомиться со статьей «Как быстро запустить продукт на рынок?» об основных этапах вывода нового продукта на рынок.