Еще раз к вопросу о целях в области качества

Во время подготовки СМК компании к сертификации консультант одобрил цели и мероприятия, разделенные на тактические (на 2024 год) и стратегические (с 2025 года). Однако аудиторы потребовали начать стратегические мероприятия уже в 2024 году. Чтобы получить сертификат, организация внесла изменения, но остался вопрос — обоснована ли позиция у аудиторов. В статье «Еще раз к вопросу о целях в области качества» Владимир Качалов, к. с. н., директор ООО «ИНТЕРСЕРТИФИКА», сеньор аудитор ТÜV International Certificatiоn, предлагает обсудить правомерность позиции аудиторов.

Технические аудиты производителей оборудования: основные критерии оценки

В условиях быстро меняющихся обстоятельств вопросы качества в российской промышленности на сегодняшний день вышли на первое место для заказчиков. Ирина Савельева, технический эксперт-аудитор компании «СИБУР», в своей статье «Технические аудиты производителей оборудования: основные критерии оценки» рассказывает о том, какие формы реализации проектов на сегодняшний день используют крупные производители и добытчики минеральных ресурсов для строительства необходимых объектов и инфраструктуры.

Общие подходы к количественной оценки несоответствий при проведении внутреннего метрологического надзора организации

В любых стандартизированных системах менеджмента установлены требования к проведению измерений — установлению или определению значений каких-либо величин с помощью метрологического оборудования (средств измерений) или систем. Поддержанием работоспособности измерительного оборудования и обеспечения точности измерений занимаются специализированные метрологические службы, т. е. функциональные единицы с административной и технической ответственностью за определение и внедрение системы менеджмента измерений, — об этом рассказывают Лариса Скрипко, к. э. н., профессор СПбГЭУ, lead auditor – lead tutor IRCA, Егор Сараев, главный метролог ООО «ТПЛ», и Дарья Гарш, главный метролог ПАО «Северное управление строительства», в своей статье «Общие подходы к количественной оценки несоответствий при проведении внутреннего метрологического надзора организации».

От противного: что делать в ситуациях сложного выбора

Корпоративный имидж должен соответствовать реальности, иначе компания теряет доверие. Позитивный имидж привлекает сотрудников даже при средних зарплатах, а негативный вынуждает переплачивать. Только высокая оплата не удержит персонал — важны дополнительные стимулы. Компании с плохой репутацией должны искать нематериальные способы мотивации. В закрытых организациях ценятся стабильность, статус, профессиональный рост, что удерживает сотрудников и формирует трудовые династии, — рассказывает Марина Вишнякова в своей статье «От противного: что делать в ситуациях сложного выбора».

В Багдаде все спокойно

В статье «В Багдаде все спокойно» Ильяс Кудяков, главный специалист CERT Academy, международный аудитор TUV Thuringen и CERT International предлагает заострить внимание руководителей, где ответственные за системы менеджменты «убаюкивают» руководителей отсутствием замечаний и даже рекомендаций при проведении внешних аудитов.

Корпоративное мошенничество и как ему противостоять

Улугбек Кадыров, сертифицированный аудитор, эксперт-практик по внешнему аудиту, член международной Ассоциации сертифицированных экспертов по расследованию мошенничества (ACFE), основатель компании по развитию и оказанию услуги форензик www.forensics.uz в своей статье «Корпоративное мошенничество и как ему противостоять» рассказывает в каких формах может проявляться корпоративное мошенничество и что важно для борьбы.

MVP: что это такое и как работает?

Читая новости про новые проекты и сервисы, мы часто сталкиваемся с понятием MVP. Но что скрывается под этой аббревиатурой и почему MVP так часто используют на начальных этапах развития продукта? Равшанбек Хонниёз, бизнес-консультант, руководитель ООО RH Consulting, в своей статье «MVP: что это такое и как работает?» предлагает продолжить обсуждение, начатое в прошлом выпуске журнала и посвященное этапам реализации MVP-проекта.

Оформите подписку на журнал Management, выбрав свою страну:

Как оформить подписку?

Оформить подписку Вы можете:

• в редакции журнала тел.: (495) 133-02-39; info@iso-management.com
• через агентство «Роспечать» индекс 80509, тел.: (495) 921-25-50;
• через агентство «Урал-Пресс» индекс 93532, тел.: (499) 700-05-07;

Стоимость годовой подписки составляет: 19600 рублей печатная версия, 16000 рублей электронная версия, 27600 рублей печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).

Вы можете оформить подписку оплатой по карте перейдя по ссылке: Электронная версия; Печатная версия; Печатная + электронная версия

Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.


Как оформить подписку?

Оформить подписку Вы можете:
• в редакции журнала тел.: (727) 356-45-11; info@iso-management.com
• через агентство АО «Казпочта» индекс 76060, тел.: (727) 259-77-29
• через агентство ТОО «Агентство «Евразия пресс» индекс 76060, тел.: (727) 382-25-11;
• через агентство ТОО «Express Press Astana» индекс 76060, тел.: (747) 266-05-77.

Стоимость годовой подписки составляет: 102600 тенге печатная версия, 82000 тенге электронная версия, 143600 тенге печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Все цены указаны с НДС. Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).

Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.


Как оформить подписку?

Оформить подписку Вы можете:

• в редакции журнала тел.: +996 (312) 96-25-86; info@iso-management.com
• в любом отделении ГП «Кыргыз почтасы» подписной индекс 77369, тел.: +996 (312) 61-52-99;

Стоимость годовой подписки составляет: 17400 сом печатная версия, 13000 сом электронная версия, 23900 сом печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).

Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.


Как оформить подписку?

Оформить подписку Вы можете:

• в редакции журнала тел.: +375 29 685 3929; info@iso-management.com
• через агентство РУП «Белпочта» подписной индекс 93532;

Стоимость годовой подписки составляет: 650 рублей печатная версия, 500 рублей электронная версия, 900 рублей печатная + электронная версия (с 50% скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).

Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.


Как оформить подписку?

Оформить подписку Вы можете:

• в редакции журнала тел.: +998 71 202-25-10; info@iso-management.com
• через агентство «Матбуот таркатиш» филиал АО «Узбекистон почтаси» подписной индекс 1151;
• через агентство «Inform Pochta», тел.: +99871 237-08-70;
• через агентство «Kaleon press», тел.: +99871 267-33-01;

Стоимость годовой подписки составляет: 2 МРОТ печатная версия, 1,5 МРОТ электронная версия, 3 МРОТ печатная + электронная версия (со скидкой). Доставка бумажной версии входит в стоимость подписки, электронная версия предоставляется на сайте в персональном кабинете, а также в формате pdf. (*МРОТ — Минимальный размер оплаты труда). Журнал выходит ежеквартально, в конце каждого квартала (4 номера в год).

Чтобы оформить подписку через редакцию достаточно заполнить данные ниже и распечатать счет на оплату.


Вам может быть интересно

  • сертификат ISO 9001
  • ISO 9001
2025-04-01T15:24:59+03:001 апреля, 2025|
Go to Top